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立博官网:读《没有任何借口》有感

时间:2021-02-20 17:14:24  来源:  作者:马良  点击量:


     学习《没有任何借口》一书,结合自己平时的工作,认真反思了工作中不足,今后要重点从以下几个方面提高工作能力。

      一是提高工作的全局观。清朝的文人陈澹然在《寤言二·迁都建藩议》中提到“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”意思是:不能长远地考虑问题的人,眼前的问题他也看不到;不能全面地把握局势的人,在细节上他也处理不好。工作的站位要高,考虑问题不能仅仅考虑自己负责的工作,要站在部门的角度、站在公司的层面,甚至站在更高的高度上去考虑。
    二是提高工作的预见性。所谓预见性,就是加强工作的计划性,知道自己什么时间该做什么。公司每年开的务虚会的目的就是总结过去,谋划未来,提高工作的计划性,干工作不能“脚踩西瓜皮,滑到哪儿算哪儿”。当然,增强预见性我觉得需要注意三点,一要注意自我工作计划与部门、公司工作计划的协同。二要注意加强基础性的工作,为后来要做的工作奠定基础。三要注意不断总结,不断修正自己的思路和方法,因为在实际工作中有很多事情是不好预见的。
    三是提高工作的主动性。所谓主动性,就是主动考虑如何作好自己分内的工作,而不是等待领导安排你,有自己的思路、对策。就算是领导安排的工作,也要多从方法、技术层面考虑周到,提高效率,今后要厘清工作思路,要搞清楚干一件事情,从开始到结束要做分哪些步骤,每一步需要干什么?干好每一步存在哪些困难?为了做好每一步,应该怎么干?
      四是提高工作的配合性。上周的团建活动中,最后的孤岛求生游戏。假想公司领导是正常人,中层是哑巴,基层是盲人,盲人需要知道任务,但是看不见。需要“引导”才能达到彼岸,盲人是“看不到”的,需要“正常人”的指引和帮助; “哑巴”虽然不能“开口说话”,但看得见,听得到,可以用“肢体语言”和“正常人”沟通,帮助协调整个“营救”工作; “正常人”需要调动一切资源,协调所有关系,想尽一切办法去带领“盲人”和“哑巴”共同完成任务达到最终目的。整个“营救”过程,体现的就是高层、中层、和基层的之间的团队合作。
     我们大家与引江投资公司的关系是:一荣俱荣,一损俱损!今后要努力从想干事,到能干事,到干成事。
     正如书中说到的:“只要你竭尽所能,做到问心无愧,你的能力一定会得到提高,你的经验一定会丰富起来,你的心胸就会变得更加开阔。




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